第10週：台灣文化創意產業發展現況

閱讀文獻：
2011年台灣文化創意產業發展年報(2012出版，文建會)，頁10-21

2011年台灣文化創意產業發展年報


更多→Taiwan Cultural & Creative Industries /文化部

第8週：專題演講(文化創意產業實務)

演講者：楊紹昌，姆姆抱抱( MuMu Hug)動畫原創者，首映創意
主題：文化創意產業的經營與實務

《姆姆抱抱》（MuMuHug）

《姆姆抱抱》（MuMuHug），為臺灣動畫公司「首映創意」（SOFA Studio）的作品，製作歷時三年，目前發展一～四季，共52集。全作品無對話，僅靠肢體表演，於2008年12月在東森幼幼台首播，日後臺視也在2011年播放該片。目前海外授權超過八十國，尤其在南韓的表現最為突出。

內容
敘述一隻藍色的海洋生物姆姆獨自一個人生活在島上，每天都有不同的朋友來找他彼此互動的故事，並希望藉由淺顯的故事教導小朋友為人處世的道理。

官方網站

首映創意《姆姆抱抱》官方網站

首映創意《姆姆抱抱》部落格

引用：

http://zh.wikipedia.org/zh-hant/%E5%A7%86%E5%A7%86%E6%8A%B1%E6%8A%B1

http://www.51cacg.com/viewInfo-2-7-4133.htm

第7週：台灣文化創意產業發展現況 - 2

閱讀文獻：
鄭秋霜，文創產業人才大會師。經濟日報，2011年9月19日。

文創產業 人才大會師[100.9.19經濟日報C9] 

【文／鄭秋霜】
正崴集團董事長郭台強、柏合麗創業投董事長楊登魁、和通國際董事長黃翠慧等企業人士，上周三（14日）在「創投展翅．文創起飛」記者會中，手拿「登機證」和行政院長吳敦義、文建會主委盛治仁，以及明華園總團長陳勝福、優人神鼓藝術總監劉若瑀等文創人代表，象徵性地共同登機，宣示政府和企業界全力投入文創產業。

場景再往前移，不論是史上成本最貴國片《賽德克‧巴萊》、今年全台最熱血的電影《翻滾吧！阿信》、金控集團投資的《殺手歐陽盆栽》等首映會，也都可看到商業界與文創界人士共聚的場面。

在這股商業與文創界匯流的趨勢下，除了檯面上常見知名企業人物及文創人身影外，檯面下還有更大一群「隱藏版」的低調跨領域專業人士，都已跨入文創界，正準備改寫台灣文創產業新版圖。

政府+企業 帶文創起飛
今年是台灣文創產業的「資金元年」，促成商業與文創的匯流，重要推手是文建會「加強投資文化創意產業實施方案」選出12家專業創投管顧公司，結合政府的國發基金與創投業者的資金，由官方與民間共同投資優秀的文創標的。

此政策不只帶動民間資金投入文創產業，也讓多數對文創產業不熟悉的創投管顧公司，悄悄招兵買馬，強化文創相關人才陣容，促使跨領域人才八方雲集文創產業新疆土，打破過去文創產業只見創意人自己耕耘的局面。

12家文創創投中，少數不具企業集團背景而由專業經理人組成的豐利管顧為例，核心人物董事長林銘遠是資深創投人，曾任美商中經合創投董事總經理、台灣工銀科技顧問公司資深副總經理等。副董事長喻威儀學的是工程、企管，但曾任職TVBS、三立、滾石，熟悉電視娛樂及音樂圈，也是三立電視監察人。其他成員還包括曾任瑞士銀行（UBS）台灣區風控長的陳增源、曾任中租企業團董事長辜仲立特別助理的楊嘉銘，最近更網羅無名小站創辦人林弘全、前北京遊戲橘子營運長賀立祥加入團隊。

郭台強投資的中影管顧公司總經理詹婷怡，是熟悉智財權的律師，曾任職正崴集團、資策會，還曾擔任文建會委外的文創辦公室主任，並學過電影製片，也在北藝大電影創作學系任教，她還是電影《父後七日》的監製兼製片。

詹婷怡指出，過去擔任智財權執業律師時，她所處理的案件常涉及文創領域，她幾年前就看好文創產業，很早就想投身此新興領域。
曾在學學開過課的台灣、日本Nike前總經理張榮華，最近到學學文創擔任副董事長。學學文創志業董事長徐莉玲表示，將借重張榮華雄厚的品牌及亞洲布局經驗，帶動實聯學學投顧所投資的文創產業。

整合型人才 需求孔急
《殺手歐陽盆栽》製片黃心懋，雖未加入文創創投公司，但積極與文創創投業者保持良好關係。畢業自美國賓州大學華頓商學院的他，出身雷曼兄弟投資銀行，還曾當過歌手，曾在大陸工作多年，熟悉大中華地區的傳媒及互聯網產業。

投入文創創投的跨領域人士，或許不像檯面上的主要金主或知名文創人，具有高知名度，卻極可能是改寫台灣文創產業版圖的實際執行者，因為發展文創產業最重要的或許不是資金，而是人，特別是懂商業又懂文創，具備不只一種專業的「T型人」、「A型人」、或「混搭人才」。

不過，雖然有這麼多跨領域人才擁入文創創投領域，如何找到整合型人才，才是促成文創創投成功的要素。
一位投入文創創投的企業大老就坦言，現在文創創投主要投資項目都是影視類，但非影視類的台灣文創產業，「看起來琳瑯滿目、抓起來二二六六（台語，意指零零落落）」；透露出文創產業多半微型、不易評估等特性，也凸顯如何找到整合型人才，以便讓小型標的、零散計畫或創意可以整合落實成可供投資的標的的迫切性。

受到「錢進文創」產業的帶動，跨領域人才正八方來會，文創從業者希望創投業者帶來的不只是資金，還有人才、策略等資源，以打破過去文創產業只有文創人孤軍奮戰的身影、企業金主與專業經理人卻隔岸觀望的情形。

引用：http://tw.myblog.yahoo.com/jw!gUpXl66CAh7J4ExlhKDdjmZgVw--/article?mid=7068&next=6657&l=f&fid=40

第7週：台灣文化創意產業發展現況 -1

閱讀文獻：
蕭如君 撰 2011：文建會奠基台灣百年文創(盛治仁：打造台灣品牌為華人文創「精品」)。卓越雜誌， 2011年4月，頁 24-27。

文建會奠基台灣百年文創

盛治仁：打造台灣品牌為華人文創「精品」

創意台灣

文．蕭如君　攝影．陳之信　圖．文建會媒體公關組提供

台灣百年盛世，文建會集思廣益推出系列活動，邀請舉國同慶，對於台灣文創產業的整體規劃更是縝密佈局，文建會在這一年中鋪了哪些路？今年又會如何鞏固文創產業？文建會主委盛治仁將在專訪中道出他的建議與期許。
去（99）年1月7日《文化創意發展法》三讀通過，三個月後文建會火速成立「文化創意產業專案辦公室」，希望藉由單一窗口整合跨部會資源，以協助產業輔導、產業研發、財務通融、人才培育、市場拓展等服務與媒合機制；盛治仁表示，回顧這一年，文創法的通過對於文創產業的發展，確實提供許多有利的工具。

釋出60億　民間創投競相角逐　
針對資金面，盛治仁指出，文建會得到100億國家發展基金作為文創投資應用，並撥出其中60億徵求民間創投公司投資，期待以政府的資金吸引民間資金投入，共同活化文創產業。
「目前已有約30間台灣大企業角逐招標案，他們願意把資金投入文創發展，並且正摩拳擦掌期待激發火花；我認為，藉由政府帶頭點火的動力下，民間一起參與，這樣台灣文創產業才有機會作大，」盛治仁透露，民間企業領標的情形比之前最樂觀的預期更好，的確是很健康的發展方向。
另一方面，盛治仁興奮地說，文創基金同樣深受台灣科技大老們看好，不僅聯電榮譽副董事長宣明智宣布成立「台灣文創一號」，正葳董事長郭台強、威盛董事長王雪紅也相繼成立「中影文創基金」、「CatchPlay創投一號」，每個基金少則三億、多則十億，規模可觀，初估已累積20個文創基金，「這表示民間企業也感覺到政府企圖發展文創產業的決心，現在的整體氣氛高漲，大家才會一同響應」。

文博會、藝術生活節　意義深遠
提及過去這一年來舉辦的文創活動中，盛治仁認為，最令他引以為傲的是「文化創意博覽會」以及「華山藝術生活節」，「對文建會來說，這些都是新開拓的業務，對台灣文創的發展極具意義，而且反應與口碑都很不錯」！
去年11月第一屆文化創意博覽會盛大開幕，為台灣文創史上翻開亮眼的一頁，集中全國文創產業資源，作為串聯國內外重要展會、政府部門、學術單位、文創業者等單位之間的平台，協助台灣文創業者拓展國內外市場。盛治仁說，希望能夠將台灣文博會提升為亞洲具有代表性的文化盛事，雖然還有很多要改進的地方，但是他相信以台灣文創的蓬勃生命力，經歷兩三次之後必定能成為國際上享譽美名的文博會。
此外，去年10月首次舉辦的「華山藝術生活節」，盛治仁說：「相當成功！」吸引了8萬多參觀人次，等於向台灣各類表演藝術家宣告，文建會在華山園區提供一個定時、定點露出的「表演藝術交易平台」，不同於以往表演藝術活動的舉辦多為零星散佈式，容易曇花一現。
華山藝術生活節以四年為目標，廣納各類動態表演活動與靜態展示，在親民的展演場域直接與民眾接觸，讓國內外策展人可以彼此交流，台灣的表演團隊也有機會嶄露頭角，邀請全民發動「華山起藝」！

百年文創輔助計畫開跑！
除了文創慶典，文建會更推出數項補助計畫。首先，「媒合計畫」。由於文創產業涉及創意、生產、行銷、通路，盛治仁惋惜地說：「以往文創產業並沒有緊密交流，很多年輕人去參加國際設計比賽，獲獎後卻乏人問津，非常可惜，他們有新鮮的創意，卻沒有資金和技術得以量產」。因此，文建會出面整合平台，如果彼此結合成功，可以向文建會申請經費補助。
再者，「圓夢計畫」。文建會有感於台灣中小型文創業者苦無資金，因此提供創業資金，協助小型公司或是獨立個體的創作者，並提供輔導，以期順利達到產業化。盛治仁補充：「有意者可以提案呈交文建會，經由審查具有創意以及可行性的提案，便會幫助他們跨過門檻」。
盛治仁指出，藝術與科技的結合更是今年著墨的重點，去年首度推出的「科技與表演藝術結合旗鑑計劃」精彩落幕，可謂是給予文創新的著力點、啟發更廣泛的可能。以往藝文界的人不知道有哪些科技能夠結合，科技界的人也不了解能和藝文扯上邊，因此文建會希望雙方能有機會發現彼此的優勢。
透過工作坊的拉攏，雙方發表各自的發展現況，彼此有基本認識之後，有意結合者也能夠向文建會申請補助。「這些都是值得作的，」盛治仁相信，台灣的科技和藝文發展已到達高水準，雙方結合起來將會相當亮眼，足以讓台灣立足國際。
文創院　兼具研究與輔導
文創要發展產業化，也不容忽視研究的支撐。文建會今年開始籌備「文創產業發展研究院」，預定2012年正式運作。藉由政府成立的財團法人機構，透過調查研究、統計分析、辦理研討會、組成智庫小組等方式，建立全球文創產業情報網及資料庫，並持續編印年報，彙整台灣各地的文創發展事件，以及國際文創情報與趨勢，作為政策擬訂的參考，讓業者能夠據此進行產業研發及市場拓展。
「推廣工業有工研院、資訊有資策會，因此文建會積極爭取，文創也應該有整備的工具，而立法院也順勢通過，」盛治仁解釋，文創院需要一批專業的人才，不一定需要公務員的資格，只要真正了解和有心推廣文創的人便能加入團隊。
留心地方　再推五大創意文化園區
台灣地方之美，經由產業串連更能大放異彩！文建會為加強文創產業的「集聚效應」，鼓勵縣市政府投入地方文化產業發展，開辦「直轄市及縣（市）政府推動文創產業發展補助專案」，地方政府若是有意整合政府與民間各界資源、推動藝文產業化涉及之創新研發、行銷或管理等，便能提出相關發展計畫。不過，補助採取競爭性質，透過審查每年核定8到10個地方政府，經費約1,000到1,500萬。
除了輔助地方政府，文建會更持續推動全台「五大創意文化園區」，分別為台北華山、台中、花蓮、嘉義四個舊酒廠以及台南倉庫群。目前各園區除了繼續修繕建物與整備環境外，文建會預定今年底前完成民間參與公共建設之促參案（ROT、OT、BOT），以期帶動周邊產業價值、促進整體區位發展。
提到華山的營運現況，盛治仁讚譽有佳，他認為華山的發展性是有目共睹；華山的ROT在去年打平，已經開始營利，BOT的部分也在今年準備啟動。「可惜其它四大園區的資源沒有台北那麼完備，自償性不足，較難贏得企業青睞，因此對文建會來說都是挑戰。」對此，盛治仁不斷強調「各個急迫」。
文建會思考，既然沒有業者願意整體經營，以整體園區為經營目標反而減弱獲利的可能，於是採取分棟招標，例如園區內保有製酒的館廠，便邀請台灣菸酒公司來「認領」。
事實上，五大園區在初步規劃時，被賦予特定發展方向，分別為華山園區－「文化創意產業、跨界藝術展現以及生活美學風格塑造」、花蓮園區－「文化藝術產業與觀光結合的實驗場域」、台中園區－「台灣建築、設計與藝術展演中心」、嘉義園區－「傳統藝術創新中心」、台南園區－「台南創意生活媒體中心」。
不過，盛治仁透露，有些定位可能已經不合時宜，當初的規劃偏向學術研究建議，因此，文建會目前因應對策即是「因地制宜」。「必須以實際經營者的角度為發展重心，回歸市場機制，框限方向反而阻礙其他發展可能性，萬一無法吸引人潮，廠商也只有挨餓的份，更遑論激發產業集聚效益，」盛治仁有感而發。

台灣文創利基　多元自由生活
盛治仁剖析，大陸發展文創產業的優勢在於政府資金雄厚，並且一呼百應，藉由政府的力量可以在瞬間推出具指標性的活動，亮點馬上曝光；然而，劣勢則是深入程度和文化素質普及面貧乏，不一定能夠支撐得起產業。
「台灣的情況正好相反，創意澎湃揮發，加上台灣民眾文化素質普及，正好呼應我們多元自由的生活方式，正是台灣明確的優勢所在，」他感性地說，文創要生根，才能活得久，台灣雖然腳步慢了一點，卻能夠更為紮實。
面對現在發展文創產業時機正好，盛治仁呼籲，台灣文創業者必須仔細思考本身的利基為何，要有耐性發展出自己的特色，再累積口碑，因為發展文創最怕的就是「一窩蜂」，反而失去永續性。
文建會的當務之急是「環境整備」，並積極將「台灣」品牌，提升為華人文創世界中的「精品」，加強影響力與喜愛度。最後，盛治仁提醒：「台灣文創業者要注意，競爭者並不是只有台灣；不過，換句話說，整個華人市場都可以是台灣業者布局的天下」！

引用：http://www.ecf.com.tw/newMag-page.php?a_id=1889